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首先，同时，为了改善车机交互的直观感受，小鹏还在车端部署了 10B 级参数的 VLM 大模型，系统对复杂语音指令和视觉感知的响应会更加迅速。
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其次，有分析指出，传统巨头们面临的是三大挑战。一是产品力的追赶，当对手在拼科技体验时，自己还在拼机械素质；二是品牌光环的褪色，年轻一代消费者不再唯车标论；三是开发思维的僵化，对于自动驾驶等新技术的迭代过于保守 。
多家研究机构的独立调查数据交叉验证显示，行业整体规模正以年均15%以上的速度稳步扩张。
第三，李斌在央视节目上再度表示，超快充与换电模式并不存在根本矛盾，而是为了解决不同使用场景下的补能需求。随后比亚迪集团品牌及公关处总经理李云飞也发声：“换电和闪充虽然是两种不同的模式，但都挺好的，是百花齐放，更是殊途同归。”
此外，任何一个环节处理不好，这场闪电攻势都可能变成一场漫长的阵地战。
最后，除了国家电网的4万亿元投资，政府还会通过更多渠道促进储能产业做大。我们需要的是“超级充电宝”群。只要打通了储能这个堵点，不稳定的电就能变稳定，风电光伏的成本可能会进一步下降。长期看，有利于电力价格维持。
另外值得一提的是，与此同时，需求侧出现新变量。以DeepSeek为代表的大模型每一次精准作答，背后都是算力中心24小时运转。电费支出占数据中心运营成本的六到七成，算力基础设施等新增负荷被视为“十五五”时期增量用电的重要来源。中国电力企业联合会负责人近期公开预计，“十五五”期间，我国年均新增用电量6000亿千瓦时左右。
总的来看，比亚迪要建2万闪充站正在经历一个关键的转型期。在这个过程中，保持对行业动态的敏感度和前瞻性思维尤为重要。我们将持续关注并带来更多深度分析。